陳建光指出，“十五五”時期機遇與挑戰(zhàn)并存，科學謀劃“十五五”發(fā)展藍圖是把握時代機遇、積極應對建筑行業(yè)結構性調整的重點任務，要切實抓好五項具體工作：一是保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心。要認真學習貫徹中央城市工作會議精神及相關產業(yè)政策，把握新型城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化市場機遇，提振信心、發(fā)揮優(yōu)勢、直面挑戰(zhàn)，奮力開拓市場；要積極探索工序分包模式，充分釋放管理動能，提高管理精準度。二是防范經營風險，筑牢安全底線。要全面提升風險防控意識，系統(tǒng)梳理評估在手PPP項目、投融建項目，“一項一策”制定風險防控措施，扎實推進風險識別、預警與化解工作，杜絕系統(tǒng)性風險，為企業(yè)穩(wěn)健經營提供堅實保障。三是激勵約束并舉，釋放內生動力。要認真落實“三個區(qū)分開來”，堅持嚴管與厚愛相結合，充分釋放基層活力；要深化紀檢、審計、巡察、業(yè)務監(jiān)督“四位一體”綜合監(jiān)督體系，做到抓早抓小、防微杜漸；要強化創(chuàng)新激勵，加快推動科技成果轉化為現實生產力。四是夯實基礎管理，提升盈利能力。要在扎實提升基礎管理水平基礎上，著力健全完善項目目標責任制，科學合理設定各項經營目標，大力推動項目團隊挖潛增效，全面增強盈利能力。五是強化黨建引領，凝聚發(fā)展合力。要全面落實“兩個一以貫之”，推動黨建工作與生產經營深度融合；要扎實開展基層項目黨建工作，推動基層黨組織從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”躍升，營造風清氣正的良好生態(tài)。