歐成華一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，詳細(xì)了解施工組織、履約成效、質(zhì)量管控、安全管理等情況，并對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)階段取得的工作成效給予了充分肯定。針對(duì)下一步重點(diǎn)工作，歐成華提出六點(diǎn)要求：

　　一是注重成果轉(zhuǎn)化，系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要積極踐行阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，以精細(xì)化管理為抓手，不斷探索和創(chuàng)新班組管理模式，在工程管理、施工組織、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面及時(shí)總結(jié)提煉，形成可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。二是加強(qiáng)安全管控，堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目建設(shè)安全穩(wěn)定有序。三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，全力以赴打造“好房子”。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，動(dòng)態(tài)優(yōu)化施工方案，推行管理標(biāo)準(zhǔn)化與文明施工，聚焦“綠色建造、智能家居”理念，踐行“好房子”標(biāo)準(zhǔn)，用心打磨細(xì)節(jié)，彰顯央企品質(zhì)。四是深化屬地經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。加強(qiáng)在建項(xiàng)目與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目信息收集和高端公共關(guān)系維護(hù)，著力推進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的持續(xù)深耕和滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。五是強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，保障回款進(jìn)度。錨定項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)，整合各方資源，形成工作合力，壓實(shí)清收責(zé)任，確保應(yīng)收盡收，保障資金回籠。六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。要加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，創(chuàng)新“黨建+”特色活動(dòng)形式，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合；要把清廉項(xiàng)目建設(shè)作為加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的核心抓手，將廉潔優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)、履約優(yōu)勢(shì)。

　　公司市場(chǎng)管理部、湖北公司、工業(yè)工程公司、項(xiàng)目公司及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加調(diào)研。